模具生产企业管理的重要性以及模具生产经营管理的内容

模具生产企业管理的重要性
在工业生产中，工业企业是从事工业生产和流通等经济活动的营利性生产经营组织。独立经营、独立核算，具有独立经济利益和法人地位的经济实体，是企业的基本特征。作为一个模具加工与制造的生产型企业，不但要为用户提供优质的模具制品，还要为国家提供税收及为企业自身增加效益，提高本企业职工的生活水平和福利，这是企业的主要目的和中心任务。因此，模具生产企业的核心是设法提高企业经济效益，即以尽量少的物资及劳动力消耗，生产出品种多、质量高、符合用户需求的优质模具来。，但要做到效益的提高，一是要靠企业经营管理，二是要靠企业的生产技术的先进性，二者缺一不可。靠企业的自身的技术能力，能生产出优质模具，提高企业竞争力；靠企业经营管理，能尽快实现模具标准化生产，加快模具制造周期，降低成本，确保效益的提高。东莞市弘超模具科技有限公司专业致力于模具钢材的应用研究，为广大模具制造企业推荐最具性价比的高品质模具钢材（日本大同模具钢、瑞典一胜百模具钢、国产新型模具钢、火焰淬火钢、基体钢、无磁模具钢、红冲模具钢等），提供模具失效分析及模具寿命解决方案“一站式”服务。
模具生产企业管理，就是由企业法人对企业的经济活动过程进行计划，组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益、实现赢利这一目的的活动总称。模具生产企业，在模具生产活动中，搞好企业管理，一可以提高工时利用率和设备开工率，消除生产中的薄弱环节，以缩短模具生产周期，增加产量；二可通过管理大大减少原材料消耗，提高产品质量，降低废品率和工时浪费，降低模具的成本，从而可获得较高的经济效益。因此，在模具生产过程中，通过科学的生产，经营管理，合理的组织，协调模具生产工艺过程，是确保模具的制造质量，提高企业经济效益的重要途径，对企业的长期生存和发展有着决定性的重要意义。

模具生产经营管理的内容
模具的生产过程即是将原材料通过锻造、切削加工和特种加工的方法，使之变成模具零件，并按规定的技术要求将这些零件进行配合与连接，最终成为合格的模具的全过程。其中包括原材料的运输保管、毛坯的制备、零件加工、热处理、线切割、模具装配、试模、调整、直至包装送样给客户，确认模具合格移交生产等一系列生产准备、制造、调试等活动。而对于这些活动、企业法人及管理人员，要进行必要的计划、组织、指挥、协调与控制，即全程进行企业管理，才能生产出合格的模具，提高效益、实现赢利。了解更多模具动态资讯，敬请关注东莞弘超模具钢材专业网站www.hongchao-dg.cn，海量的模具钢材产品信息，最新的模具行业动态资讯，尽在弘超模具钢材网站。
在模具生产过程中，生产经营活动中的企业管理主要包括两大部分，一部分是属于企业内部的活动，即以模具为中心的基本生产过程管理；另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等管理。其各部分管理的主要内容是：
⒈生产管理：以模具为中心的基本生产过程管理，主要包括：
⑴、生产计划及生产作业管理；⑵、模具设计与工艺管理；⑶、生产过程中的质量管理；⑷、劳动工时生产定额管理；⑸、生产经营分析及成本管理。
⒉经营管理：经营管理属企业外部活动主要包括：
⑴、原材料及物资供应管理；⑵、产品订货与销售管理；⑶、市场调查与预测；⑷、与用户关系并为用户服务；⑸、设备，劳力的调配与补充。

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