浅谈模具生产企业的企业管理程序和管理职能

在模具生产过程中，为确保生产顺畅、品质优良，通常对模具生产企业管理的程序是：模具的订货与销售管理→设计与工艺技术管理→物资供应管理→生产制造管理→质量管理→试模与验收管理→仓储管理。
⒈订货与销售管理：
模具的订货与销售管理是模具企业经营管理的首要内容，它是模具生产制造活动的源泉。这是因为，模具的生产制造是典型的单件生产。企业一般是按照与用户签订的模具合同来组织、安排生产的。因此，对于一个模具制造企业，只有不断加强对产品向外推介把销售订货管理放在企业管理的首位，才能保证企业的生存、促进企业向前发展，增加模具产量，提高经济效益，使企业永远处于不败之地。东莞弘超专业致力于模具钢材的应用研究，为广大模具制造企业推荐最具性价比的高品质模具钢材（日本大同模具钢、瑞典一胜百模具钢、国产新型模具钢、火焰淬火钢、基体钢、无磁模具钢、红冲模具钢等），提供模具失效分析及模具寿命解决方案“一站式”服务。

⒉模具设计与工艺技术管理：
模具加工与制造合同在供需双方签订之后，其供方（制造单位）模具设计部门可根据客户（模具需用单位）提供的正式制件图纸设计出该制件产品的模具，然后由工艺设计人员，制订其相应的作业工艺规程，并以文件形式分发至物资供应、制造加工、质检验收等部门。

⒊物资供应管理：
物资供应管理部门收到技术工艺管理部门提供的模具所需物资清单工艺文件后，可按此对其进行采购、保管、发放，如模具所需的钢材、刀具、电极，标准零部件及专用设备等。物资供应管理是模具企业管理的重要内容，也是模具开始加工制作前的准备工作。在模具生产中，搞好物资供应管理，对于增加企业的产量及模具品种，确保模具质量、提高生产效率、缩短制模周期、加速企业资金周转、节约物资消耗、降低成本，提高经济效益有着重大意义。

⒋生产制造管理：
生产制造管理是模具企业管理的关键职能，它是合理利用企业人力、物力、财力及提高经济效益的重要手段。生产制造管理部门根据设计部门所设计的图样以及工艺管理部门制定的工艺规程，指挥、协调生产，以制造出优质合格的模具产品。了解更多国内外模具动态资讯，敬请关注东莞弘超模具钢材专业网站www.hongchao-dg.cn，海量的模具钢材产品信息，最新的模具行业动态资讯，尽在弘超模具钢材网站。

⒌质量与验收管理：
质量是企业的生命。因此，在模具制造中，加强模具企业的管理工作，实现全面质量管理，是不断提高模具制造质量、节约原材料、降低模具产品成本、增加模具市场竞争力、提高企业经济效益的重要途径。模具企业质量管理，主要包括产品质量的检验和工作质量检验两方面内容，以监督、控制生产出优质模具，使企业在激烈的市场竞争中得到长期生存和发展，处于不败之地。

⒍模具仓储管理：
在模具使用和制作过程中，保养、维护好模具，使模具永远处于良好的技术状态以保证制件质量和确保生产的顺利、正常进行，对模具使用企业尤为重要。因此，模具的保养、维修、仓储的好坏，是模具企业经营管理重要环节，必须给以高度重视。

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