深入研究模具生产过程中的物资供应管理的主要任务和管理方法

物资供应管理的主要任务
在模具制造企业中，都设有专门的物资供应管理部门，如物资供应管理部，物资供应管理处、科等。其主要工作任务是：
⑴、能及时，齐备地按模具设计部门所提供的工艺文件中对模具制造所需材料，辅助材料及工具等物资供应和采购，并保障其品牌、规格、数量和质量，以不误生产正常进行。
⑵、要创造合理利用物资的条件，监督和促进生产过程中材料和刀具、切削液等的合理使用，以降低物资消耗，达到模具成本低廉的目的。
⑶、要密切配合企业的生产技术部门，为改进模具的加工工艺提供新材料，新型刀具及工具设备等供应方面的信息资料和建议、并积极组织采购，以促进企业的进步和发展。
⑷、要通过有效的物资供应组织管理形式及科学的管理方法，控制物资合理储存和调配，减少物资积压和库存，以加速物资和资金的周转，保障生产的正常运行。
⑸、物资供应应以较低的费用对物资进行采购和运输，以降低物资供应成本，提高企业效益。
⑹、要遵守国家法令、法规，严格企业的物资管理制度，防止经济犯罪等腐败现象的发生。
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物资供应管理方法
在模具制造企业中，所需物资供应主要分三大类：一是直接用于模具制造的各类模具钢材，标准零部件，如螺钉、销钉、弹簧和标准模架等；二是模具制造过程中所需要的各种电极及工装卡具、刀具、量具等；三是制造过程中所用的专用设备和工艺中所需的辅助消耗材料，如各种切削用切削液，电极丝、砂纸、砂轮、抛光用具等。物资管理主要应围绕这几方面内容组织采购、进货、保管与发放。其管理方法及要点是：
⑴、要确定合理的物资消耗定额：
所谓的物资消耗定额是指在一定生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须的物资数量标准。一般说来，物资消耗的高低，直接关系到模具成本。因此，物资管理的第一步就是要根据模具的设计资料，编制出合理先进的物资消耗定额，并以文件形式，发放到生产，技术等管理部门，严格按此监督用料计划，达到节约材料消耗，降低生产成本的目的。
⑵、要确定正常的物资储备定额：
物资储备定额是指在一定的管理条件下，为保证生产正常进行所必须的，经济合理的物资储备数量和标准。正常的物资储备定额是减少库存积压，促进企业资金周转的关键。因此，在确定正常的物资储备时，对于那些在市场上容易购买的材料如钢材、标准模架等，尽量少储备，应随用随购。而对于需要通过订货渠道才能购得的物资，如电极用料，各种螺钉等可以按设计图样的要求以及前季度的消耗水平进行适量储备，尽量减少库存大量积压。
⑶、要编制合理的物资采购和供应计划：
模具企业的物资供应计划是确定计划周、期内为保证生产正常进行所需各种物资的计划。它是企业经营计划的重要组成部分，是企业向市场采购的依据。因此，正确地编制好物资供应计划，对于加强物资管理，保证生产需求，促进物资节约、降低成本，加速资金周转起着重要作用。在编制物资供应计划时，其包括的内容有：物资供应目录，各种物资需用量、计划初期与使用后末期应储备量、物资平衡表及物资采购量等。
⑷、要做好物资采购：
物资供应计划编制后，可组织采购人员按物资采购清单和采购量到市场或专业供应单位采购、订货。在采购时，一定要本着质优、价廉的原则，尽量节约费用支出，注重质量，以降低物资供应成本。了解更多国内外模具动态资讯，敬请关注东莞弘超模具钢材专业网站www.hongchao-dg.cn，海量的模具钢材产品信息，最新的模具行业动态资讯，尽在弘超模具钢材网站。
⑸、要搞好物资的储存与发放：
物资采购材料进厂后，要对其进行妥善保管，并按物资消耗定额，进行计划发放，供应，坚决杜绝浪费，本着节俭办企业的原则以促使企业效益的提高。
⑹、要建立健全物资管理制度：
要做好企业物资供应管理工作，必须在企业建立健全各项物资管理各项规章制度，做到有法可依、有章可循，违章违纪必究，以杜绝物资供应上的铺张浪费，腐败现象。如建立物资采购、物资存储、物资使用、物资发放及领退料等制度和管理、奖惩办法，以提高物资供应管理水平，促进企业发展。

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